Le cabinet GC PRO CONSULTING a organisé, les 19 et 20 août 2026 à l'hôtel Edith Palace de Porto-Novo, une formation sur la planification et la gestion budgétaire dans les structures publiques de santé. Elle a réuni des directeurs généraux d'hôpitaux, des directeurs de l'administration et des finances, des contrôleurs de gestion, des auditeurs internes et des personnes responsables des marchés publics qui sont venus renforcer leur maîtrise du cycle budgétaire complet, de la préparation à la clôture de l'exercice.
La première journée a débuté par les mots de bienvenue du cabinet et un tour de table des participants, avant d'entrer dans le cadre juridique qui encadre le budget des hôpitaux publics : la loi organique n° 2013-14 du 27 septembre 2013 relative aux lois de finances, le décret n° 2015-371 portant règlement général sur la comptabilité publique, la loi n° 97-020 sur l'organisation hospitalière et le décret n° 2017-332 sur les marchés publics. Les formateurs, Latifou ABOUDOU et D. Julien DENAGBE, ont ensuite détaillé la structure et la nomenclature budgétaires, avant d'aborder la planification et le pilotage de la performance. Un repère pédagogique a particulièrement retenu l'attention des participants : les « dix commandements du gestionnaire budgétaire ».
La seconde journée a repris avec le module consacré aux procédures d'exécution budgétaire : engagement, liquidation, ordonnancement et paiement, séparation des fonctions entre l'ordonnateur et le comptable public, régime de la réquisition comptable, opérations de trésorerie et sur le patrimoine. Le deuxième module a abordé la mise en oeuvre de la comptabilité analytique dans l'hôpital. A ce niveau, les formateurs ont insisté sur l'utilité de la Comptabilité analytique dans la prise de décision avant d'insister sur le mécanisme de sa mise en oeuvre.
Une étude de cas en travaux de groupe, portant sur l'élaboration et l'ajustement d'un budget dans le contexte de la gestion axée sur les résultats (GAR) a clôturé les travaux de la deuxième journée. Les participants ont pu se familiariser avec les techniques de déclinaison du Projet d'établissement hospitalier (PEH) en plan de travail annuel (PTA), sur la base du tableau de bord des indicateurs de performance. Ils se sont également exercés à décliner le PTA (en budget au sens comptable).
La formation s'est achevée par une évaluation à chaud, la remise des attestations de participation, une séance photo et des entretiens individuels avec plusieurs participants, avant les mots de clôture du cabinet.
Les hôpitaux repartent avec un langage budgétaire commun entre finances et cliniciens.